TRAINING

アライズでは、毎年の昇給を年齢、勤続を中心に行うのではなく「能力、意欲の向上＝会社に対する貢献度」の大きさで行う人事効果制度を採用しています。

評価を行うにあたり、評価基準が明確であり、人の評価ではなく仕事の評価が出来る仕組みでできており、評定に本人も参加出来る仕組みであり、評定者のレベルが統一されている状態にしています。

それぞれの部署に必要な知識や技術力をもとに目標立てを行い、評価を行っていきます。

アライズのバリュー(利他、誠実、進化、愛)に基づいて目標立てを行い、評価を行っていきます。

個々に具体的に目標立てを行い、評価を行っていきます。